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讀《清單革命》有感

時間:2019-12-31|作者:hansa


   《清單革命》引言將人類的錯誤分為兩大類型:無知之錯:犯錯是因為沒有掌握相關知識,科學只讓我們部分理解了世界的運行規(guī)律(此類可以原諒);無能之錯:犯錯并非因為沒有掌握相關知識,而是因為沒有正確使用這些知識(此類不被原諒)。

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   現(xiàn)代人大都犯無能之錯,本書針對此觀點,將其分為三大部分8個章節(jié)。第一部分“清單革命是一場觀念改革”包含第一章人人都會犯錯:心靈的轉變;第二章“關鍵點”比“大而全”更重要:系統(tǒng)要素的重塑;第三章團隊犯錯的幾率比單個人要小:智慧的差別。第二部分“清單革命的行事原則”包含第四章權利下放:清單由誰來主宰;第五章簡單至上:清單要素的選擇機制;第六章人為根本:清單的應急反應機制;第七章持續(xù)改善:保存清單的自我凈化能力。第三部分“讓清單成為一種習慣”包含第八章清單,讓世界更加簡單。

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本書不僅針對醫(yī)療業(yè),更是延伸到金融業(yè)、建筑業(yè)等各個領域。作為從事建筑業(yè)中的一份子,現(xiàn)就設計部存在問題做簡要總結:
一、正如引言,由于“人并不能把所有的事情都記住、記憶和經(jīng)驗會讓人麻痹大意”,大部分都會犯無能之錯,對業(yè)務拿回來資料沒有認真分析,需求落實不清楚,方案達不到業(yè)主要求,第二次、第三次。。。第N次還會出現(xiàn)同樣的錯誤,導致工作效率低下;
二、如第二章所述:“關鍵點”比“大而全”更重要,做事情往往想得很多、很復雜,但是未抓到事物本質(zhì)、關鍵點,最終做出方案沒有亮點、不能打動客戶,導致失去競爭力。
三、犯個人英雄主義,做方案經(jīng)常憑借以往經(jīng)驗,想憑一己之力完成整個方案,但能力及知識還沒能熟練駕馭,最終導致方案交不出來,給公司帶來損失。
四、作為主管未能帶領好團隊,思路不夠清晰、做事混亂,思想還停留在做事的層面,未真正轉變。不僅自我困擾,更讓部門同事困擾。
為做好設計,成為一名合格設計師、管理者,列出以下清單:
第一,夯實基礎
——掌握行業(yè)規(guī)范及專業(yè)知識,熟練CAD制圖;
第二,不斷學習提升
——廠家培訓,參加重要展會,項目實地學習;
第三,制作目標
——每周一小會,每月一大會;
第四,需求分析
——項目討論,分析重點、難點;
第五,群策群力
——項目1人為中心,1-2人輔助;
第六,方案會審
——制作好方案,內(nèi)部會審;
第七,及時上報
——內(nèi)部會審方案,及時上報領導;
第八,優(yōu)化調(diào)整
——根據(jù)領導、業(yè)主意見,不斷完善;
第九,形成模板
——方案模板化、程序化;
第十,總結經(jīng)驗

 

 

 

——完成方案現(xiàn)場學習,內(nèi)部總結、交流心得體會。

 

 

 

 

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   學習是為了致用,領導花大力氣讓我們誦經(jīng)典、讀好書,其終極用心也是能讓我們每個人都能與匯錦一起成長,共同進步。自今日起,自讀完這本書開始,我們?nèi)巳硕荚搶W會制作自己的小清單,這份清單因人而異、因崗位而異,簡單、實用、高效,讓我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統(tǒng)化、圖像化和科學化。

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   以上為讀《清單革命》后個人發(fā)表一點有感,總結不到位還需不斷完善改進,也希望集團領導、同事提寶貴意見,清單真正發(fā)揮作用,做到簡單、高效、可測、可執(zhí)行。作為設計部一員,深知肩上的責任與義務,我也將繼續(xù)學習改進,為匯錦集團騰飛添磚加瓦。

 


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